為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)川視察重要指示精神和貫徹黨中央決策部署，廣茶集團(tuán)全面落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求，以穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，“多點(diǎn)發(fā)力”助力穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤(pán)工作，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好氛圍。
一是堅(jiān)定靶向施策穩(wěn)投資。加強(qiáng)與市級(jí)主管部門(mén)和縣區(qū)黨委政府的溝通協(xié)調(diào)，加大與杭州、資陽(yáng)、廣安等東西協(xié)作和對(duì)口幫扶工作隊(duì)的互動(dòng)，強(qiáng)化政策資金申報(bào)力度。探索“川紅工夫茶”發(fā)展新模式，以正山堂紅茶工藝為基礎(chǔ)，依托中茶所、省茶研所、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所，重塑新派川紅的生產(chǎn)“工藝”和“標(biāo)準(zhǔn)”，將廣元打造為“新派川紅”發(fā)展的主陣地，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)融合振經(jīng)濟(jì)。積極推進(jìn)茶旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，以“茶葉度假、康養(yǎng)休閑、體驗(yàn)觀光”為發(fā)展主軸線，按照“一心兩軸、雙核四區(qū)”的模式打造劍門(mén)·蜀道生態(tài)公園項(xiàng)目，撬動(dòng)整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。拓寬跨界合作的廣度、深度，在伴手禮、禮品盒方面下功夫，以知名白酒、紅酒企業(yè)為支點(diǎn)激發(fā)“乘數(shù)效應(yīng)”，打造高端茶酒包裝產(chǎn)品體系。
三是夯實(shí)“雙循環(huán)”新格局。結(jié)合公司實(shí)際，積極參加成渝地區(qū)茶葉展銷(xiāo)活動(dòng)，著力拓展成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈北向開(kāi)放大通道。轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑，拓寬成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，深入探索融入開(kāi)放合作機(jī)制平臺(tái)，拓展開(kāi)放合作空間，強(qiáng)化跨區(qū)域合作，切實(shí)在帶動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上作出積極貢獻(xiàn)。
四是聚焦經(jīng)營(yíng)環(huán)境促優(yōu)化。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)言行和服務(wù)流程，做精做優(yōu)消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)，不斷提升服務(wù)效能。建立客戶檔案和投訴處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)客戶訴求跟蹤和閉環(huán)式管理，進(jìn)一步擴(kuò)大改革開(kāi)放，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。