為進(jìn)一步推動(dòng)公司健康經(jīng)營(yíng)，不斷完善公司監(jiān)督檢查治理體系，確保監(jiān)督檢查工作取得實(shí)效，廣茶集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作”同部署、同安排、同檢查制度，推動(dòng)企業(yè)在監(jiān)督檢查體系中健康發(fā)展。
強(qiáng)化監(jiān)督職能，推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。堅(jiān)持以項(xiàng)目推進(jìn)為核心，將青川蒿溪茶葉加工廠、劍閣茶旅融合發(fā)展、旺蒼黃茶種業(yè)園區(qū)、青川“白葉一號(hào)”茶基地等重大項(xiàng)目，納入公司重點(diǎn)監(jiān)督檢查范圍，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察功能作用發(fā)揮，確保提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效。
強(qiáng)化監(jiān)督提示，推動(dòng)企業(yè)決策良性循環(huán)。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察專員監(jiān)督提示作用，列席或參加公司支委會(huì)、總辦會(huì)、月度工作例會(huì)，對(duì)所審議事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，確保公司各項(xiàng)決策正確部署、合法落地、快速執(zhí)行。
強(qiáng)化監(jiān)督治理，推動(dòng)職工整體素質(zhì)提升。根據(jù)月、季度、半年、年終考核情況，對(duì)排名靠后部門和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)、談話提醒，剛性執(zhí)行“末位淘汰制度”，發(fā)揮監(jiān)督治理措施，確保結(jié)果運(yùn)用落在實(shí)處，提升干部職工整體素質(zhì)提升。